Fremtidens Ledelse - to go!

Episode 64: Brug stilhed i din ledelse – med Bastian Overgaard

April 20, 2021 Fremtidens Ledelse - to go! Season 1 Episode 64
Episode 64: Brug stilhed i din ledelse – med Bastian Overgaard
Fremtidens Ledelse - to go!
More Info
Fremtidens Ledelse - to go!
Episode 64: Brug stilhed i din ledelse – med Bastian Overgaard
Apr 20, 2021 Season 1 Episode 64
Fremtidens Ledelse - to go!

Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian og vi dykker helt ned i det at bruge stilhed som greb i ledelse. Ja faktisk, så er vi i episoden også stille. 

Stilhed handler om tillid, respekt, samhørighed, lydhørhed og refleksion. Lyt med i episoden og bliv klogere på hvordan du kan bruge stilhed i ledelse. 

Det du kan tage med fra episoden er: 

  • Stilhed skal faciliteres rigtigt 
  • Der er flere slags stilhed, find den der passer til anledningen 
  • Det kræver mandat at indføre stilhed i møderne på arbejdspladsen 
  • Du kan indføre stilhed i f.eks. workshops 
  • Stilhed kan sagtens indføres i online møder 
  • Den første der tager ordet, sætter retningen, derfor er stilhed god før videndeling og beslutninger 


Show Notes

Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian og vi dykker helt ned i det at bruge stilhed som greb i ledelse. Ja faktisk, så er vi i episoden også stille. 

Stilhed handler om tillid, respekt, samhørighed, lydhørhed og refleksion. Lyt med i episoden og bliv klogere på hvordan du kan bruge stilhed i ledelse. 

Det du kan tage med fra episoden er: 

  • Stilhed skal faciliteres rigtigt 
  • Der er flere slags stilhed, find den der passer til anledningen 
  • Det kræver mandat at indføre stilhed i møderne på arbejdspladsen 
  • Du kan indføre stilhed i f.eks. workshops 
  • Stilhed kan sagtens indføres i online møder 
  • Den første der tager ordet, sætter retningen, derfor er stilhed god før videndeling og beslutninger